Lejos de las cámaras y del perfil histriónico de otros penalistas, el abogado de Morón construyó una estructura de poder inédita alrededor de Diego Armando Maradona. Esta es la historia de cómo un letrado del conurbano se transformó en el administrador absoluto de la marca más potente de la Argentina, separando al ídolo de la persona hasta las últimas consecuencias.
En el ecosistema judicial argentino, hay abogados que brillan en los alegatos orales y otros que construyen su poder en el silencio de los despachos, redactando contratos que valen millones. Matías Morla pertenece, definitivamente, al segundo grupo.
Su figura hoy es divisiva y genera un rechazo visceral en gran parte de la opinión pública, identificada con el dolor de las hijas de Diego. Pero quedarse solo en la condena social impide analizar el fenómeno jurídico y empresarial que Morla protagonizó durante la última década de vida del astro.
A diferencia de sus antecesores, que manejaban los conflictos de Maradona a medida que explotaban, Morla implementó un modelo de gestión integral. No fue solo un defensor penal; se convirtió en el apoderado general, el filtro de acceso y el arquitecto de una maquinaria comercial que siguió facturando en dólares mientras la salud del ídolo se deterioraba visiblemente.
El ascenso: del conurbano a Dubái
Matías Morla no proviene de la aristocracia jurídica porteña. Formado en los tribunales de Morón y curtido bajo el ala de Víctor Stinfale, llegó al entorno de Maradona con un perfil bajo y un pragmatismo a prueba de balas.
Morla detectó rápidamente el talón de Aquiles del «Mundo Diego»: el caos financiero y emocional. Maradona estaba rodeado de afectos que demandaban recursos constantes, en medio de juicios de filiación y deudas impositivas.
La estrategia de Morla fue ordenar la casa. Se ganó la confianza de Diego no por ser su amigo —la diferencia generacional y cultural era enorme—, sino por ser eficiente. Resolvía problemas, traía contratos frescos de mercados exóticos (Emiratos Árabes, Bielorrusia, México) y, fundamentalmente, empezó a poner límites a los pedidos económicos del entorno histórico.
El método de gestión: el «Cerco» como estrategia
Lo que para la familia y los fanáticos fue un aislamiento cruel, para la lógica de Morla fue una reestructuración necesaria para «proteger el activo».
Morla se convirtió en la única puerta de entrada a Maradona. Centralizó las decisiones y desplazó a los actores históricos (desde exesposas hasta antiguos managers). Esta concentración de poder le permitió manejar la agenda de Diego con criterios casi exclusivamente comerciales. Si una acción no generaba ingresos o implicaba un riesgo legal, se bloqueaba.
Bajo su gestión, Maradona pasó de ser un ídolo retirado con problemas de liquidez a una empresa multinacional que facturaba por presencia, por derechos de imagen y por contratos técnicos, incluso cuando su capacidad física para ejercerlos era cuestionable.
La jugada maestra: la marca sobre la persona
El punto nodal del poder de Morla, y el origen de la guerra judicial actual, no fue controlar la cuenta bancaria de Diego, sino controlar su identidad comercial.
A través de un entramado societario encabezado por Sattvica S.A., Morla logró que Maradona le cediera los derechos de explotación de su propia marca. Esto significó, en la práctica, una escisión entre la persona humana y el activo comercial. Diego podía estar en una situación de salud precaria en Tigre, pero la marca «Maradona» seguía cerrando negocios de videojuegos o indumentaria en el exterior, administrados por su apoderado.
Esta fue su victoria técnica más impresionante y, a la postre, su condena pública.
El colapso del modelo
El modelo de «gerenciamiento frío» de Morla chocó de frente contra la realidad el 25 de noviembre de 2020. La muerte de Maradona en condiciones de soledad y precariedad médica expuso las fallas éticas de una gestión enfocada únicamente en lo económico.
La filtración de audios posteriores a la muerte, donde Morla y su equipo hablaban de la situación con una frialdad pasmosa, terminó de dinamitar su imagen pública. El CEO eficiente quedó expuesto como un administrador desconectado de la humanidad de su cliente.
Hoy, Matías Morla enfrenta una batalla legal gigantesca por la sucesión y la rendición de cuentas, liderada por los herederos y representada por estudios rivales de peso. Su caso quedará en la historia como el ejemplo más extremo de hasta dónde puede llegar el poder de un abogado cuando logra fusionar la representación legal con el control total de la vida y los negocios de un ícono global.